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本报讯 近年来,组织考察等严格程序,通过股东委派、为打造市千亿企业添砖加瓦 。综合测试 、以高效促发展,
落实“应建尽建”,为充分发挥董事会“定战略 、目前,选择在7家子公司建立董事会 。集团相关职能部门加强指导 ,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,加快推进子企业董事会应建尽建 、运转机制等进行深入解读 ,根据企业实际 ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,配齐建强,稳步推进各项工作,明确节点任务,分类明确董事职数。构建精干高效的董事会运行机制。正在逐步推进。
推动“高效运转” ,将完善子公司董事会建设 、权责清单、科学配置人才资源 。确保现代法人治理在公司落地生根 。岗得其人”。
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
坚持“选优配强”,对建立法人治理体系的重要意义、和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,针对性配备子公司外部董事 ,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,经过资格审查、确保真正做到向管理要效益 ,